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2018財訊金融奉獻獎得8主》上海商銀榮鴻慶 敦厚.人本.銀行家
2018-10-17
作者: 廖君雅 A A A
(圖/陳俊松攝)
「都要靠他們(員工)幫
此外,現在民眾習以為常的二十四小時電子銀行、網路銀行轉帳和基金網路下單等當初都是上海銀行首先推出。近年為跨境金融推出的網路小額外匯匯8款、對大陸金融機構直接通匯業務和OBU對大陸台高雄半夜借錢商授信業務,上海銀行也都是第一家。
每年繳出EPS(每股稅後純益)至少二元的成績單,去年更突破三元。上海商銀一七年稅後盈餘8一六六億元,又有香港子行五七.六%股權、間接持股大8陸上海銀行三%股權優勢,連續五年股利平均殖利率達五%。《財訊》傳媒董事長謝金河指出,曾有個八十歲老翁因嘆買不起台積電,因此在上海商銀二十七元的價位大買二千四百張股票分送給三個兒子作為傳家股,並要求「只准領息、不准賣股」。
數十年來如一日,榮鴻慶每次現身總是梳著整齊油小額信貸頭、身著熨燙平整的西服光亮潔淨的皮鞋,戴著手錶,保留了舊時代的老派紳士風格,低調卻細8緻;而他的管理風格也和穿衣風格如出一轍。
榮鴻慶是上海人,後來在香港創業、定居,以及在台灣經營上海商銀,因此經常是廣東話、國語、上海話和英文四聲道切換。就連錄製得獎感言,都不經意迸出上海話,榮鴻慶隨即要求再錄一次,相當要求完美。
玉山銀行董事長曾國烈說,榮鴻慶是現代少數「名士派」,為人謙和不拘小節、低調謹慎又條理分明,不但是見證兩岸三地金融發展的代表人物,也是具長者風範的銀行家。 「我從小看著父親經營紗廠,一家廠一家廠開,每間廠都聘很多員工,經濟規模也愈做愈大。」排行老么的榮鴻慶從小經常跟著巡廠,所見所聞也烙印在腦海,深刻影響日後的管理風格,從紡織業跨足到金融業經營的他,也奉行「以人為本」的經營哲學。
為人謙和,不拘小節 奉行以人為本經營哲學
攤開上海銀行,可以見到榮鴻慶多年來馬不停蹄的身影,戴著工程帽巡視新建大樓、新分行開幕、員工活動、股東會,無小額信貸論活動大小,只要抽得出時間,他都會親自參與,給員工加油打氣。太太榮周淑霞甚至爆料,因為先生酒量好,經常和同仁喝酒搏感情,興致一來,「領帶還綁在一起呢!」
雖然對人親和,但榮鴻慶在公司治理的嚴謹,也讓銀行局曾國烈相當讚許。他說,即使遭遇亞洲金融風暴、金融海嘯等重大波動,上海商銀幾乎都沒受傷,這也與公司風險管理和慎選客戶有關;甚至經營層也以身作則,三十多年來,沒有一位董監事向自家銀行借錢,也讓他印象深刻。
榮鴻慶認為,和中小企業打交道就要親自到第一線,剛開始跨足銀行業,
晶華酒店總裁潘思亮父親潘孝銳是高雄拆船業大王,也正是讓榮鴻慶難忘的客戶,而他自己是上海商銀文教基金會的董事,與榮鴻慶的孫子榮康信也是好友,兩家三代情誼深厚。「我父親不但是台灣上海銀行的第一個客戶,陸續更變成股東和合作夥伴。」潘思亮笑說,當時金融股行情正熱,他們認的成本高達八十多算賣」。
八年前,上海商銀旗下中8國旅行社經營的天祥招待所,被潘思亮改裝成太魯高雄半夜借錢閣晶英酒店,兩邊成為合作夥伴。不管是從客戶、合作對象或股東的角度觀察,潘思亮都肯定上海商銀的專業;只是話鋒一轉,他還是開玩笑地抱怨說,榮鴻慶公私分明,雖然自己是老客戶,價格卻從來沒有優惠。
新光金控副董李紀珠擔任金管會副主委期間,就注海商銀雖沒有金控資源加持,但獲利體質和ROA資產報酬率的表現不俗,尤其是每年都會來申請在偏鄉設立分行,「通常在偏鄉設分行都會有政策寬容獎勵,但他們不但年年來申請被核准,還很認真經營到賺錢,這是相當難得的。」
企業體質佳,獲利穩健 年在偏鄉申請設立分行
隨著時代快速變遷,台灣的小額信貸很能跟得上時代,像是蘋果推出新手機,他總是自掏腰包,立刻發給高階主管一人一支。榮康信也說爺爺大力支持IT系統,尤其是針對企業金融,「我們都是投在後台資安和風控,客戶不一定有感覺,覺得很方便。」
榮鴻慶更支持孫子榮康信全力發展數位金融、改建智慧型分行,導入數位科技工具來滿足客戶的需求。只是,他不斷強調並給銀行界建議,無論科技如何發展,還是要以人為主,尤其未來是高齡化社會,銀行更要重視對老年人的服務,讓客人走到銀行還是能感受到人情的溫度。
十月十,市值約一四五○億元上海商銀要從興櫃轉上市,是今年最市案,也是榮鴻慶等了多年的里程碑。只是,當我們問到為何現在才圓夢?榮康信說,過去上海商銀有股東資金支持,和客戶一起成長、穩健創造獲利,但隨著客戶事業版圖擴大,監理強化的法遵需求,都需要更龐大的資本,因此8公開募資是必走之路。
見證金融業百年風華 一生猶如兩岸三地金融史
「他是帶領上海商銀在台灣成長茁壯的最重要靈魂人物。上海商銀在他的領導下,經理人腳踏實地,形成特殊的管理風格,不斷地把股東投資價值極大化。」謝金河說,台灣的銀行要找到高雄半夜借錢上百年的銀行並不多,上海商銀創立於一九一五年,只比中華民國小四歲;值得一提的是,這家一○三年歷史的銀行只有三個董事長,榮鴻慶擔任董座以來,上海銀行穩健獲利有目共睹,讓股東年年有五%以上8的殖利率。
當同齡的銀行家都已經退休,榮鴻慶始終孜孜矻矻,日常營運雖交8給專業經理人,但他月還是必定飛來台督導,一住就是一星期。上海商銀上市後雖更邁進一步,但也有更多機遇與挑戰,這家百年老店未來還有一番新局面。
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角子機賽車是一項始於數十年前高雄半夜借錢的愛好,最近已受到越來越多的歡迎。
邁克·斯托特(Mike Stott)提供的照片
老虎機賽車仍然是一種令人愉快8的消遣
作者: 馬克·韋斯特(Mark Vest) | C&G報紙| 2019年8月21日發布
地鐵底特律—儘管技術上取得了所有進步,人們擁有了許多娛樂選擇,但某些愛好從未完全消失。
對於某些人而言,其中一項嗜好是老虎機賽車,當人們聚集在一起在狹長的軌道上賽車微型電動玩具車時,就會發生這種情況。
邁克·斯托特(Mike Stott)是高地小鎮(Cloverleaf Racing)高地鎮(Cloverleaf Racing)的共同所有人,他的零售店每週舉行一次比賽。
Cloverleaf的賽道上有四個車道,這意味著四個小額信貸人可以通過8手持設備同時進行比賽。
斯托特說,除了孩子們被允許參加活動外,三葉草的很多客人都在50年代末和60年代初。
“很多人喜歡懷舊,一方面,”斯托特說。“我與當地高雄半夜借錢的孩子一起長大,我的父親在我們地下室裡玩汽車。足夠多了。”
除了懷舊之外,還有其他原因吸引了插槽賽車的吸引力。
斯托特說:“您買不起法拉利,但您可以購買一輛是法拉利的老虎機。” “而且總會有一場比賽。我不在乎孩子或成年人多大,他們(想要)做的第一件事就是穿上衣服並參加比賽。…8我認為賽車方面是其中的重要部分。”
獲勝的汽車是在給定時間範圍8內行駛最多圈的汽車。
儘管比賽可以提高競爭力,但三葉草的員工大衛·威克小額信貸漢姆(David Wickham)並沒有看到很多人在商店失控。
威克姆說:“我們不爭奪獎金或金錢。” “這是一場非常友好的比賽。…大多數人,他們希望某人與他們一樣快,以便他們可以更快地開車。”
道爾頓·羅德斯(Dalton Rhodes)是法明頓(Farmington)Nankin Hobby的一名員工,那裡出售老虎車。儘管不再舉行老虎機比賽,但他回憶說那裡曾經是“瘋狂的快速時期”。
“您看到賽道周圍模糊不清;您實際上看不到這輛車,”羅德斯說。
儘管有些人為了沉迷於自己的愛好必須付出很多錢,但對於角子老虎機賽車卻並非如此。
羅德斯說:“他們不會(花去)花上一百多美元就能買到一輛高質量的賽車老虎機。” “但是即使那樣,很多快速車的起價都在40美元左右,因此您甚至可以像遙控車和實車那樣以相8當便宜的價格進入愛好。因此,這是一個很大的吸引力,它能夠(在比賽中)具有競爭力,能夠以比更大的東西更低的成本進行調整和所有這些事情。”
那些一段時間沒有參加老虎機賽車的人可能會喜歡賽道上當前的比賽。
“大多數人都不知道他們現在可以切換曲目,”羅德斯說。“如果願意,您實際上可以在一條車道上像五輛車一樣行駛,而在一天中,如果您在一條車道上有多輛車,它們全部由一個控制器提供動力。…您可以切換車道,實際上切斷人們的交通,並阻止他們通過您,這是他們添加的一項很酷的事情。”
除了老虎機賽車可以帶來的所有樂趣外,這是一小額信貸種業餘愛好,也可以提供教育。
“這是一個很大的愛好,”斯托特說。“相對於視頻遊高雄半夜借錢戲或其他東西,您實際上可以學到很多有關機械的知識;事情如何整合在一起。有一些電器。您更具互動性。”
那些可能認為老虎機賽車已經成為過去的人們會感到驚喜。
“我希望更多的人對此有所了解,”斯托特說。“當人們走進8商店去時,這讓我感到驚訝,'我什至不知道他們還在這樣做。' …有點像在60年代末,70年代初消失,然後又回來了。”
那次復出使斯托特感到高興。
他說:“我認為這很棒。” “實際上,有很多孩子進來。他們的父母或祖父母帶進來。我有16個17歲的孩子。他們進來了,並且實際上正在享受它。他們讓我想起我為什麼要做,他們也讓我想起了我自己。”
【健康醫療網/編輯部整理】「鬼滅之刃」中主角竈門 炭治郎的師傅「鱗瀧左近次」使用非常多「運動心理學」的技巧來訓練炭治郎成為一名劍士,「鱗瀧左近次」特別善於設定目標,值得追求卓越的人學習設定目標的技巧。
想要成為頂尖運動員,就要懂得設定目標,有效目標的設定,最好是「表現」和「過程」相互配合,這樣可以同時增進「控制力」與「靈活性」。
所謂「控制力」指的是,達到自我成功,完成特定的行為,接受「贏得比賽不在自己控制範圍」的心理彈性。而「靈活性」,則是為自己創造最好的挑戰空間。
三種有效目標的設定方法
究竟設定的目標有沒有效果?其實很容易判斷,可以從:運動員能不能集中專注力在明確的任務上?是否能夠不斷增加努力與練習的強度?能不能夠持續面對困難與失敗?可不可以持續激勵自己挑戰目標?
不妨自我檢查一下,通常都用下面哪一種方式設定目標?
以結果目標(outcome goal)為導向,渴望勝過其他競賽者,拿到更高名次,最好是贏得第一名。運動選手如果只論成敗,只在意輸贏,很容易形成「不穩定的自信心」,畢竟冠軍只有一個,有時候贏得比賽並不在自己的控制範圍內,「非贏不可」反而會降低我們的挫折容忍力。
以表現目標(performance goal)為導向,會全力追求個人表現,如跑得更快、擲得更遠、投得更準。
以過程目標(process goal)為導向,著重於精進運動表現的技術、形式、策略。如果可以把「表現目標」和「過程目標」相互配合,將問題視為學習成長的機會,就可以逐步改善整體表現。當運動員的技術超越其他選手,自然可以贏得比賽。
多樣化的目標設定
多樣化的目標設定又比單一目標設定更容易成功。
設定「團隊目標」,可以有效提升整體表現的成果。不過,從心理的角度來看,倘若只有團隊目標而沒有個人目標,就很容易產生社會懈怠現象(Social Loafing),降低個人努力的動力。
而設定「個人目標」,最好讓團隊中的每個人都能夠為特定表現負責。
這裡以「鬼滅之刃」中善於設定目標的「鱗瀧左近次」來說明不同目標的設定技巧。
善於設定目標的「鱗瀧左近次」
竈門炭治郎剛接受「鱗瀧左近次」訓練的時候,是從每天、每天反覆練習下山回家開始,路上設計了各種陷阱,起初炭治郎光是避開陷阱就覺得困難,漸漸的,越來越能躲開陷阱。
訓練專注力及反應力
這個階段,「鱗瀧左近次」主要是在訓練炭治郎的專注力及反應力。設定的目標不宜過度簡單,炭治郎需要用心去完成目標,這樣做的用意是,一方面炭治郎會較有成就感,另一方面亦較能夠負起責任,提高自尊。
設計「困難目標」的技巧
可是,當炭治郎體力變得更好,鼻子也變得更敏銳的時候,鱗瀧師傅就將陷阱的難度提高。
根據身體與心理的承受力,每次的「困難目標」大約提升百分之五至百分之十五的難度最好,而不要超過前一個成就太多,這樣可以增加成功經驗,同時降低壓力,對增強自信心很有幫助。
設計「表現目標」的技巧
接下來,鱗瀧師傅要炭治郎拿刀練習下山,手上多一樣東西,又增加一點難度,然後練習揮刀,從揮刀一千下,再慢慢增加次數,每次增加500下。
經過循序漸進,紮實的練習後,鱗瀧師傅又以「表現目標」(performance goal)為導向,讓炭治郎全力追求個人表現,像是跑得更快、擲得更遠、投得更準。
設計「過程目標」的技巧
等到炭治郎越來越像一位劍士後,鱗瀧師傅再以「過程目標」(process goal)為導向,著重於精進表現的技術、形式、策略。這個階段,如果可以把「表現目標」和「過程目標」相互配合,將問題視為學習成長的機會,就可以逐步改善整體表現。
舉例來說,鱗瀧師傅在這個時候,先訓練炭治郎「摔倒練習」,讓炭治郎無論在什麼狀況下摔倒,都要正確承受、迅速爬起來。
接著再加碼「環境險惡」,要炭治郎去更危險、空氣更稀薄的地方練習,有利於未來戰鬥時,不管環境如何惡劣,都能夠戰鬥,不會被環境限制能力。
同時也訓練炭治郎改變體型以及特異的能力,幫助炭治郎受傷時可以快速恢復。
當炭治郎的技術可以超越對手,自然可以贏得戰鬥。
訓練的過程中,鱗瀧師傅還要觀察炭治郎:能不能集中專注力在明確的任務上?是否能夠不斷增加努力與練習的強度?能不能夠持續面對困難與失敗?可不可以持續激勵自己挑戰目標?從前面炭治郎的成長進步可以知道,炭治郎每一種目標都有達成。
同時兼具「團隊目標」與「個人目標」
另外,當任務目標同時具有「團隊目標」與「個人目標」,則可以有效提升整體表現的成果。
從心理的角度來看,倘若只有「團隊目標」而沒有「個人目標」,就很容易產生社會懈怠現象(Social Loafing),降低個人努力的動力。
像炭治郎在執行鬼殺隊的任務目標時,就同時完成「團隊目標」與「個人目標」,既可以保護大眾安全,又可以幫助妹妹禰豆子變回成人類。也因此,炭治郎自始自終,都維持高昂的戰鬥力。
訓練到最後,「鱗瀧左近次」跟炭治郎說:老夫沒什麼能教的了,接下來就靠你自己是否能夠融會貫通,加以昇華。
炭治郎在練習劈開巨石的時候,錆兔曾經提醒炭治郎:你只把知識記到腦裡,身體沒有學會。
事實上,這整個訓練過程,跟諮商心理師的養成過程很像,都需要把各個不同諮商學派的知識融會貫通,進而內化成為自己的一部分,讓身心靈都學會,才能運用在當事人身上。
無論天分高低,有目標者的成功機率都大於無目標的人,尤其是符合自我需求的目標,是自己想要的,不是被別人強迫的,達成目標的過程兼具樂趣與意義,自然得到成就感、快樂感與滿足感。
自我練習
設定適度的目標
很多想要進步的人,都把目標設得太高,讓自己累積太多挫折感,反而達不到目標。
諮商的過程中,我常帶領當事人設定適度的目標,方法其實很簡單,從「做到的」開始,先讓當事人自我讚美:「我覺得自己做得不錯的地方有哪些?」
然後帶領當事人整理成功經驗:「我是如何做到的?」這樣下次他就可以複製成功經驗。
再引導當事人為自己設定進步的起始點:「我對自己表現滿意的程度是幾分?」
接下來就可以設定進步的目標:「我希望進步到幾分?」並且轉化成具體的步驟:「我覺得多做些什麼,可以更符合自己的期待?」
這樣自然可以引發成功心理,讓自己不斷產生前進的動力。
(文章提供/林萃芬 專業諮商心理師)
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